مدیریت محتوا فقط به معنی تولید محتوای متنی، انتشار پست در شبکه‌های اجتماعی یا تنظیم تقویم محتوایی نیست. پشت هر محتوای هدفمند، مجموعه‌ای از تصمیم‌ها دربارۀ «نیاز مخاطب، اهداف کسب‌وکار، کیفیت محتوا» و روش انتشار آن وجود دارد. هماهنگی این فعالیت‌ها و تبدیل آن‌ها به نتایج قابل‌اندازه‌گیری، از مهم‌ترین وظایف مدیر محتوا است. اما مدیر […]
تقویم محتوا یک برنامۀ اجرایی برای مدیریت تولید و انتشار محتواست که مشخص می‌کند چه محتوایی، در چه زمانی، در کدام کانال و توسط چه کسی آماده و منتشر شود. این تقویم می‌تواند از یک جدول ساده شامل موضوع، تاریخ انتشار و وضعیت محتوا شروع شود و متناسب با نیاز تیم، اطلاعاتی مثل مسئول تولید، […]
تولید محتوا فقط نوشتن متن نیست؛ از انتخاب موضوع و تحقیق شروع می‌شود و با تهیۀ بریف، نگارش، بازبینی، انتشار و ارزیابی ادامه پیدا می‌کند. وقتی حجم محتوا افزایش پیدا می‌کند، انجام دستی تمام این مراحل می‌تواند زمان‌بر و مستعد خطا باشد. اتوماسیون فرایند تولید محتوا یعنی بخش‌های تکراری این مسیر را در یک جریان […]
محتوا تولید می‌شود، ویرایش می‌شود و برای تأیید ارسال می‌شود؛ اما مدتی خبری نیست. بعد از چند روز یا چند هفته، برمی‌گردد با تغییراتی اساسی که گاهی تمام مسیر تولید را زیر سؤال می‌برد. در این شرایط معمولاً اولین چیزی که زیر سؤال می‌رود، کیفیت محتواست. اما همیشه مشکل از خود محتوا نیست. گاهی مسئله […]
خروج مدیر محتوا از یک سازمان نباید باعث از بین رفتن اطلاعاتی شود که طی ماه‌ها یا سال‌ها دربارۀ تیم، پروژه‌ها، نویسندگان، شبکه‌های اجتماعی، ابزارها و تصمیم‌های محتوایی جمع شده است. بخش مهمی از این اطلاعات معمولاً در هیچ فایل رسمی ثبت نمی‌شود و فقط در ذهن مدیر قبلی وجود دارد! به همین دلیل، تحویل […]
وقتی به‌عنوان مدیر یا سرپرست محتوا وارد یک کسب‌وکار ناآشنا می‌شوید، منطقی نیست از همان روزهای اول دربارۀ استراتژی محتوا، کانال‌ها یا برنامه اجرایی تصمیم بگیرید. پیش از هر چیز باید بفهمید وارد چه کسب‌وکاری شده‌اید، چه چیزی می‌فروشد، ساختار آن چگونه است، چه اسناد و محتواهایی دارد و اطلاعات مهم در کجای سازمان قرار […]
